今年以来，凯实金桥公司紧紧围绕“解放思想、提质增效、项目试产、延链扩规”年度工作主题，将“精细管理、合规运营”理念贯穿经营发展全过程，以项目建设为引擎、以安全环保为底线、以提质增效为核心，全面推进生产运营、市场营销、管理创新等重点工作，奋力推动公司高质量发展。

      强化项目攻坚，加速建设进程。以镍、钴车间年底建成并投入试生产为目标，科学统筹项目建设任务，制定严谨可行的施工计划，倒排工期、挂图作战，全力推进新材料项目整体建设；强化安全管理，聚焦脚手架搭设、安全用电等重点环节，及时排查整改隐患，确保项目建设全过程安全零事故；优化督查督办机制，严格落实项目建设周分析、日通报制度，高效推动项目高速建设。

      强化安全管控，筑牢发展底线。持续强化安全管理体系建设，深化全员安全责任落实，通过开展“安全生产月”、安全技能培训、应急演练等活动，不断提升员工安全意识和应急处置能力；严格落实各项环保政策要求，确保达标排放，完善班组、装置、部门、企业“四级”隐患治理体系，深入开展安全风险隐患排查，从根源上消除安全隐患，提升安全发展水平。

       强化装置优化，夯实运行根基。坚持以提高装置质效为目标，深入推进精细化管理，通过优化工艺参数、加强设备维护保养、开展技术攻关等措施，不断提升装置运行稳定性和生产效率；密切关注装置运行状况，积极开展安全隐患排查，对不符合规范要求的问题举一反三、全面整改；通过创建无泄漏工厂，建立健全泄漏管理台账与巡检机制，全方位监控泄漏风险，持续提升产品市场竞争力。

      强化市场策略，提升经营质效。深化营销策略创新，加强市场调研分析，精准把握市场动态和客户需求，加强走访调研，以“降库存、稳价格、调市场、优状态”为核心，合理安排库存，实现产销平衡；通过优化客户服务、拓展销售渠道、加强品牌建设等举措，不断提升市场占有率和客户满意度；积极探索新的营销模式，推动线上线下融合发展，为公司创造更大经济效益。（张昕）