今年以来，凯实金桥公司紧盯各项任务目标，持续深化“精细管理、合规运营”，聚焦项目投产、狠抓安全环保、提高装置质效、深化营销策略、强化延链补链、优化管理模式，奋力实现公司高质量发展。

      加强安全思想意识。公司始终紧绷安全生产这根弦，强化“一岗双责”，做到“一必须五到位”，逐级签订安全、环保和消防责任书，明确各自职责；强安全培训教育，制定年度培训教育计划，坚持抓好“三级”安全教育和落实“先培训后上岗”，提高员工的安全意识和技能水平，严格执行安全生产规章制度，加强现场安全管理，确保生产过程安全稳定，为公司冲刺“开门红”提供坚实保障。

      全速推进项目建设。精心谋划新项目蓝图，确保新项目建设定位准确、目标明确。将新项目建设作为各项工作的重中之重。加强与政府部门的沟通协调，建立完善的新项目管理体系，优化资源配置，确保人力、物力、财力等资源得到合理利用；加强新项目建设进度管控，制定详细的时间表和路线图，明确各个阶段的任务和目标，确保项目按时推进；加强对新项目实施的每一个环节都进行严格把控，从设计、采购、施工到验收等各个阶段，防止质量隐患积累，确保新项目顺利进行。

      提升装置运行效能。严格执行各项工艺技术规程，不断完善工艺参数，提高工艺控制水平，按额定负荷生产，严格控制有机物含量，稳定产品产量、质量。提高罐区储量储存能力，提升生产稳定性；加强运行数据收集、深度分析，优化生产措施；做好日常维护保养制度、定期检修制度等，加大生产现场巡检、运行考核、技术改造、修旧利废等管理，努力提高各装置优质高产能力；科学制定年度大修计划，提升能源综合利用率，进一步降低装置生产成本。

       强化统筹管理水平。建立健全各项规章制度，明确工作流程、职责权限和标准要求，确保每一项工作都有据可依、有章可循，提高管理的规范性和严谨性；注重管理创新，积极引入先进的管理理念、方法和技术，利用大数据、人工智能等现代科技手段，提高管理的智能化和信息化水平；加强人才培养与团队建设，不断提升员工的专业素质和管理能力，注重人才选拔，充分利用校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道，广泛吸纳优秀人才，以创新思维为公司发展注入源源不断的活力。（张昕）