今年以来，凯实金桥公司紧扣“提质增效，转型升级”工作主题，紧紧围绕安全生产、环保治理、产品营销等重点工作，进一步转观念、拓思路、提效益，全力以赴打好全年“收官战”。

      从严从实抓安全。坚持“安全第一，预防为主，综合治理，科学发展”的安全方针，严格履行企业主体责任，坚决落实“一岗双责”，做到党政同责、齐抓共管、失责追责，推动形成安全生产人人有责，全员树牢“我要安全”的思想意识，深入开展安全教育培训、反违章和“安全生产月”、“安康杯”竞赛、“青年安全生产示范岗”等活动，确保隐患无处藏身。

     鼓足干劲抓生产。严格执行各项工艺技术规程，不断完善工艺参数，推动班组管理精细化，提高工艺控制水平和装置运行质量，确保各装置高效生产。加强装置运行管理，完善操作规程，优化生产流程，提高装置运行质量和开车率。针对生产中暴露出来的问题，及时进行工艺改造和技术革新，对苯甲醛装置进行工艺改造，增加1台切断阀和1台雷达液位计，有效避免单台仪表信号失真引发的次生事故。

      市场销售抓主动。适时调整营销策略，加强走访调研，以“降库存、稳价格、调市场、优状态”为重点,把控产品销售时间进度,精准施策做好全年销售工作，合理安排库存，保证产销平衡。加强营销队伍建设，签订销售责任状，改进销售考核制度，定期提交市场分析报告，提升营销人员的实战能力。

      精细管理抓落实。不断深化“三精管理”，围绕已排查的46个问题，形成问题清单，坚持问题导向，细化每个问题整改进度；加强员工队伍建设，创新人才晋升培养机制，不断夯实人才队伍基础。提升智能化管控水平，完成公司现有各系统、各平台中涉及名称变更及数智化平台OA审批流程变更等工作，保障混改后各业务流程顺利进行。（张昕）