面对当前严峻的经营压力，凯实金桥公司紧紧围绕“提质增效，转型升级”工作主题，以降成本、提效益、强管理为目标，找问题、定措施、抓落实，统筹推进成本管控与经济效益的提升。

     优化装置生产运行。强化生产过程控制，对标找差各装置运行瓶颈，严格控制非生产性费用支出，挖潜堵漏，修旧利废，将成本管控行动融入生产经营的各个环节，节约管理费用、财务费用，多点发力降低运行成本。

     加大市场销售力度。加强与客户沟通交流，通过实地拜访了解客户经营状况，库存和价格状态等，增进双方的理解和信任；细化客户满意度调查，从产品、质量、价格等方面进行评判，了解客户真实需求，补齐短板扩大销售量。

     严格资金计划管理。以全面预算管理为抓手，合理制定年度、月度资金使用计划，坚决杜绝无计划的资金使用，按月召开成本分析会，对相应的成本管控情况进行分析汇总，量化工作目标，细化工作措施，多点发力降低生产成本，全面提升经营效益。

     加强降本增效意识。以“三精管理”为契机，牢固树立全员节约意识，持续加强降本增效宣传引导，鼓励职工立足实际，积极提出合理化建议,推动技术进步,改善经营管理,增强企业内部活力,以实际行动为企业发展贡献力量。（张昕）